Пакет HRD (human resources director)

Для кого: если ваша организация имеет потребность в реализации функции управления персоналом на стратегическом уровне, а нагрузки для директора по персоналу на полную рабочую неделю или месяц нет. У Вас в организации есть подразделение или работник, который выполняет функции HR.

1.1. Участие в разработке стратегии предприятия.

1.2. Разработка Стратегии управления персоналом

1.3. Планирование и анализ затрат на персонал

1.4. Участие в разработке кадровых документов: колдоговор, правила ВТР, и т.п.

1.5. Методическая помощь руководителям по вопросам управления персоналом.

1.6. Участие в наблюдательных советах, советах директоров.

2.1. Разработка системы подбора персонала и инструментов отбора: центр оценки, интервью по компетенциям и т.д.

2.2. Разработка Политики и Процедуры, регламентирующей процессы возникновения вакансий и работы с ними.

2.3. Организация и осуществление поиска и отбора персонала ТОП -уровня.

3.1. Разработка системы адаптации новых или переведенных сотрудников: политика, процедура, отчеты и пр..

3.2. Разработка материалов по адаптации персонала: корпоративная книга, Welcome-тренинг и пр.

3.3 Анализ текучести персонала и разработка мероприятий по ее снижению.

3.4 Консультирование руководителей по вопросам высвобождения персонала.

4.1. Определение и внедрение инструментов развития корпоративной культуры и бренда работодателя.

4.2. Организация системы внутренних коммуникаций в компании: внутренний портал, социальные сети и пр..

4.3. Организация системы информирования в организации: система совещаний, стандарты переписки, порядок информирования, и т.д.

4.4. Разработка концепции и организация корпоративных мероприятий.

4.5. Консультирование руководителей подразделений в вопросах создания благоприятного мотивационного климата.

5.1. Разработка политики и процедур проведения оценки исполнения в организации.

5.2. Разработка материалов, организация и проведение процедуры оценки персонала: assessment center, диагностика 360° и пр..

5.3. Консультирование руководителей подразделений в вопросах проведения оценки, продвижения и ротации сотрудников по результатам аттестации.

6.1 Разработка и внедрение процедур оплаты труда: гарантированный заработок, компенсационный пакет и система стимулирования.

6.2. Разработка и внедрение систем постоянной части заработной платы: базовая ставка, сдельная форма оплаты труда, грейдирование и пр..

6.3. Управление компенсационным пакетом: анализ, оптимизация.

6.4. Разработка и внедрение политики и процедур стимулирования в организации: премирование, KPI’s, пр..

6.5. Консультирование руководителей подразделений по вопросам мотивации персонала, структуры дохода, видов и форм оплаты труда.

7.1. Разработка и внедрение системы обучения персонала: политика, процедуры.

7.2. Выявление потребностей в обучении и организация «внешнего» обучения.

7.3. Разработка и проведение обучающих программ для сотрудников компании.

7.4. Разработка политики и процедур по управлению талантами и кадровым резервом.

7.5. Консультирование руководителей по вопросам формирования и развития кадрового резерва в компании.

Преимущества

Этапы работы

Для наших клиентов мы сделали максимально прозрачными все этапы сотрудничества.

  • 1. Диагностика уровня развития функции управления персоналом в компании. Интервью ключевых работников организации.
  • 2. Согласование ДИ и норм сотрудничества
  • 3. Согласование кандидатуры консультанта
  • 4. Договор на 3 мес. План задач на 3 месяца
  • 5. Договор на 1 год. План задач поквартально/ помесячно
СДЕЛАТЬ ЗАПРОС