ПРОГРАММА

«Мотивация и оплата труда«

 


Цель программы: изучить составляющие системы мотивации в организации.

Задачи программы:

  • Понять место системы мотивации и оплаты труда в реализации стратегии организации.
  • Дать понимание факторов, влияющих на достижение работниками поставленных целей.
  • Рассмотреть природу мотивации, теории потребностей и научиться с ними работать.
  • Понять влияние постоянной части заработной платы на результаты работы.
  • Изучить виды и примеры компенсационных пакетов.
  • Понять природу стимулирования. Рассмотреть условия и модели успешного стимулирования персонала.
  • Научиться разрабатывать KPI’s для разных категорий персонала.

 

 

Программа «Мотивация и оплата труда«

10.00 — 11.30 Блок 1.

Определения мотивации.

Мотивация в менеджменте. Мотивация труда.

Природа мотивации.

Понятие потребностей и их особенности. Модель мотивации.

Теория иерархии потребностей по А. Маслоу.

Двухфакторная теория мотивационной гигиены.

11.45 — 13.15 Блок 2.

Система мотивации в организации.

Понятие компенсации. Компенсация как процесс взаимодействия организации с работником.

Структура совокупного дохода.

Управление компенсацией: заработная плата, система стимулирования, мотивационный климат, их взаимосвязь.

Формирование постоянной части заработной платы.

Справедливая оплата труда. Составляющие и значение гарантированного заработка.

Постоянная часть заработной платы, грейдирование. Особенности базовой заработной платы.

Этапы формирования постоянной части заработной платы.

Анализ работ и описание рабочих мест. Упражнение в группе.

14.00 — 15.30 Блок 3.

Формирование постоянной части заработной платы.

Выбор и описание факторов оценки должностей. Оценка и классификация рабочих мест.

Ранжирование должностей и матрица грейдов. Упражнение в группе.

Построение структуры зарплат.

Компенсационный пакет.

Виды и примеры компенсационных пакетов.

Определение адекватного компенсационного пакета.

Анализ примеров компенсационных пакетов.

15.45 — 17.15 Блок 4.

Формирование переменной части заработной платы.

Определение и природа стимулирования. Инструменты стимулирования персонала.

Условия успешного стимулирования. Понятие KPI’s .

Категории персонала по премированию: доля переменной составляющей, период премирования.

Разработка KPI’s для разных категорий персонала.

Упражнение в группе. Оценочное интервью: цели и значение.

17.15 — 18.00 Блок 5.

Подведение итогов

Выводы по теме «Мотивация и оплата труда».

Подведение итогов программы.

Вручение сертификатов.

График проведения: 10.00 — 18.00; обед и 2 кофе-паузы.

Формат проведения: открытый, 1 день.

Дата проведения: 18 мая 2017 г.

Стоимость: 1900 грн.