ПРОГРАММА

  «Мастерская HR»

Оценка и развитие персонала


 «Мастерская HR» — комплексная Программа, рассчитанная на команды:

  • специалистов по управлению персоналом, которые выполняют все функции управления персоналом в организации и оказывают поддержку руководителям подразделений
  • руководителей, которые имеют дело с человеческим ресурсом и выполняют функции управления персоналом.

Обучение состоит из 6-ти логически связанных между собой модулей, которые методично развивают компетенции управления персоналом, формируют мышление профессионального hr – бизнес-партнера, способствуют созданию эффективной системы управления персоналом в организации.

Цели программы:

  • Ознакомить с системным подходом в управлении персоналом.
  • Ориентировать участников на значимость эффективной hr-функции и ее место в реализации стратегии предприятия.
  • Повысить компетенции участников в сфере управления персоналом.
  • Дать инструментарий для эффективного осуществления функций управления персоналом.
  • Повысить эффективность коммуникаций в ситуациях взаимодействия линейный руководитель — hr-менеджер — работник.

 

Задачи программы:

  • сформировать понимание контекста бизнеса и роли функции управления персоналом в реализации стратегии предприятия;
  • получить знания функций управления персоналом: планирование потребности, подбор и адаптация, развитие корпоративной культуры, мотивация и компенсация (постоянная и переменная часть), оценка исполнения, обучение и развитие персонала;
  • отработать навыки: планирования потребности на персонал, создания плановых документов, разработки профиля должности, формирования адаптационных программ, разработки компенсационного пакета, описания работ, разработки KPI’s, разработки мероприятий по развитию корпоративной культуры, оценки исполнения и 360 градусов, решения конфликтных ситуаций и снижения эмоционального напряжения, управления проектами.

 

Методика обучения предусматривает комбинированный подход, включающий:

  • лекционные блоки по основным темам;
  • практическая проработка полученных знаний и навыков на кейсах участников, анализ и проработка затруднительных ситуаций;
  • индивидуальная работа с консультантом;
  • групповые дискуссии и упражнения.

 

Результат:

  • Копания и участники получают Комплексную консалтинговую услугу по управлению персоналом;
  • экономия затрат на консультирование;
  • снижение затрат на обучение за счет скидки на команду участников и несколько модулей;
  • высокая эффективность обучения за счет домашних заданий, сопровождения и проработки кейсов участников.

Программа «Оценка и развитие персонала»

10.00 — 11.30  Блок 1.

Место оценки в системе управления персоналом

Цели и задачи процесса оценки. Субъекты и объекты оценки персонала.

Предмет и критерии оценки персонала. Показатели оценки результатов труда.

Этапы оценки. Необходимые условия и требования к технологии оценки персонала.

Методы оценки потенциала работников и их эффективность.

Перерыв на кофе

 

11.45 — 13.15 Блок 2.

Методы оценки персонала

Метод Центра оценки. История метода и его суть. Преимущества Assessment Center.

Типы ЦО по целям. Этапы подготовки и проведения центра оценки.

Основные методы, применяемые в центрах оценки. Структура итогового заключения.

Методы деловой оценки персонала: индивидуальные, групповые. Система оценки по модели 360 градусов. Аттестация.

Перерыв на обед

 

14.00 — 15.30 Блок 3.

Обучение персонала

Особенности обучения взрослых. Пирамида обучения. Типы обучения сотрудников.

Цикл обучения Колба. Типы обучающихся и стили обучения. Диагностика своего стиля обучения.

Спираль развития компетентности. Технологии обучения на рабочем месте.

Технологии обучения вне рабочего места, но «внутри» компании. Технологии обучения вне рабочего места.

Перерыв на кофе

 

15.45 — 17.15 Блок 4.

Развитие персонала

Диагностика потребности персонала в обучении.  Планирование обучения в организации.

Создание корпоративной системы обучения.

Основные задачи КСО. Основные блоки корпоративной системы обучения.

Формирование кадрового резерва компании. Управление талантами.

Структура системы обучения и развития. Эффективность работника.

 

17.15 — 18.00 Блок 5.

Подведение итогов

Подведение итогов программы. Вручение сертификатов.

 

 График проведения: 10.00 — 18.00; обед и 2 кофе-паузы.

Место проведения: Киев, ул. А. Мишуги 12, креативное пространство «Времени вагон»

 

 Стоимость:

  • Для участия одного человека — 1900 грн 1 модуль
  • При участии 2 чел от 1 компании – скидка 5%
  • При участии 3 чел от 1 компании – скидка 10%
  • При участии 4 чел от 1 компании – скидка 15%
  • Для участия команды руководителей от 1 компании 5 чел и более – скидка 20%
  • При оплате всех модулей — скидка 20%